两人职务侵占共同犯罪法律解析与实务分析

随着我国经济的快速发展和市场环境的变化，企业内部管理问题日益突出，尤其是公司、企业或其他单位人员之间的职务侵占行为频发。更为复杂的是，两人或多人合谋进行职务侵占的情况也逐渐增多，这种共同犯罪形式不仅手段隐蔽，而且涉及的利益链条较长，对企业的正常运营和社会经济秩序造成了严重危害。从法律视角出发，详细解析两人职务侵占共同犯罪的相关法律规定、认定标准及实务处理要点，以期为相关从业者和研究者提供有益参考。

职务侵占的定义与法律条款

根据《中华人民共和国刑法》第二百七十条的规定：“公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；数额巨大的，处五年以上有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或者有其他严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。”该条款明确了职务侵占罪的基本构成要件和量刑标准。

需要注意的是，职务侵占罪与贪污罪在客观行为上具有相似性，但主体范围不同。职务侵占罪仅限于非国家工作人员，而贪污罪针对的是国家工作人员。在共同犯罪的认定中，需要区分各共犯人的具体行为性质及其在犯罪中的地位和作用。

两人职务侵占共同犯罪法律解析与实务分析 图1

两人职务侵占共同犯罪概述

（一）概念界定

两人职务侵占共同犯罪是指两名具有合谋关系的行为人，相互配合或明确分工，利用各自的职务便利条件，非法占有本单位财物的行为。这种犯罪形式不仅涉及个人道德风险的提升，还容易引发系统性廉洁风险。

（二）构成要件分析

1. 主体要件：两人必须都具备职务侵占罪的主体资格，即均为公司、企业或其他单位从事公务或管理工作的人员。

2. 主观要件：双方需具有共同犯罪故意，即明知利用职务便利非法占有本单位财物的行为会产生危害后果，并希望或放任该结果的发生。

3. 客观要件：行为人必须实施了具体的侵占行为，或是直接参与，或是为他人提供帮助。需要特别注意的是，在共同犯罪中，即使某一行为人未实际接触财物，但如果其在犯罪过程中起到了关键作用（如策划、指挥或教唆），亦应被认定为主犯。

（三）与其他罪名的区分

1. 挪用公款罪：两者的主要区别在于主观故意不同。挪用公款罪的行为人在主观上是暂时占有资金，意图归还；而职务侵占罪则是直接将单位财物据为己有。

2. 盗窃、诈骗等其他侵财犯罪：这些犯罪通常是针对本单位以外的主体实施，行为人与被害单位不存在特殊关系。而职务侵占犯罪则发生在特定关系人之间，利用的是职务便利。

两人职务侵占共同犯罪的关键认定

（一）分工方式多样性

在两人职务侵占案件中，行为人可能采取各种分工形式：

直接参与者：如销售员与仓库管理员合谋，前者虚开收据，后者负责出库。

内外勾结型：单位内部人员与外部人员勾结，以骗取公司财产。

技术支持型：一方负责技术手段（如财务系统侵入），另一方负责实施侵财行为。

（二）共同故意的认定难度

司法实践中，在判定是否构成共同犯罪时，需综合考察以下几点：

1. 行为人之间是否存在事前通谋；

2. 各行为人对整体犯罪目的是否具有明知和认同；

3. 行为过程中是否有明显的配合或协作。

（三）涉案数额的计算

由于两人共同作案，实际侵占数额往往由两人合谋决定，也可能是两人分别负责不同环节。在计算各共犯人的犯罪数额时，需注意避免重复计算，并按其个人行为所能控制和影响的部分进行认定。

典型案例分析

（一）案例回顾

某制造公司发生了一起典型的职务侵占案：仓库管理员李某与采购部主管王某合谋，通过虚报采购订单的方式骗取公司资金。具体操作为：李某虚开入库单，王某则利用其审批权限违规批准付款，两人共计骗得人民币30万元。

（二）法律评析

本案中：

1. 李某作为仓库管理员，负责制作虚假的入库记录；

2. 王某作为负责采购款项审批的主管人员，为其提供了资金流转的关键环节；

3. 两人的行为均符合职务侵占罪的构成要件，且彼此之间存在明确的事前合谋和分工协作。

共同犯罪中的主从犯区分

在对两人职务侵占共同犯罪进行定性时，准确区分主犯与从犯至关重要：

1. 主犯：通常是犯罪活动的策划者或积极实施者。在上述案例中，王某作为主管人员，在整个过程中起到了主导作用，应认定为主犯。

2. 从犯：如李某，主要负责执行具体的操作环节，其在共同犯罪中的地位和作用相对较弱。

两人职务侵占共同犯罪法律解析与实务分析 图2

法律适用与处罚标准

（一）量刑原则

1. 同样数额的犯罪，两人的主刑幅度应依据各自实际参与或组织策划的情况确定。

2. 如果两人分赃不均，通常不会影响其主刑的判处，但从犯情节可在量刑时予以酌情考虑。

（二）共同财产处理

对于被追缴的涉案财物，在法律程序中应依法返还被害单位。如果犯罪分子存在退赃行为，则可能在量刑时获得从宽处理。

防范与对策

为了避免职务侵占共同犯罪的发生，企业可以从以下几个方面着手：

1. 完善内部管理制度：加强对关键岗位人员的监督和管理，尤其是财务、采购、销售等容易出现舞弊的部门。

2. 强化员工法治教育：定期开展法律培训，提高员工的法律意识，减少违法犯罪行为的发生概率。

3. 建立有效的内部审查机制：通过审计、内控流程优化等手段，及时发现和堵塞管理漏洞。

两人职务侵占共同犯罪因其隐蔽性、复杂性和危害性的特点，已成为企业风险管理中的重要课题。本文从法律条文解读、实务案例分析等多个维度，探讨了该类犯罪的特征及应对策略。未来的研究可以进一步关注新型作案手段的技术属性，并探索如何运用大数据等技术手段提升预防和打击此类犯罪的有效性。

通过本文的分析在认定两人职务侵占共同犯罪时，需要结合案件的具体情节，准确把握法律适用标准，以实现罪责刑相适应的刑法基本原则。企业和社会各界也应共同努力，构建更为完善的防范机制，最大限度地减少此类犯罪的发生。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）