北京中鼎经纬实业发展有限公司广厦企业管理体制研究：探究其核心竞争优势及启示

广厦企业管理体制是指广厦集团内部实施的一系列企业管理制度、组织架构、职责分工、决策流程等，以确保企业正常运转和持续发展。广厦集团成立于年，是一家以房地产、酒店、金融、教育为主业的综合性企业集团。广厦企业管理体制的核心目标是实现企业资源的合理配置、提高管理效率、降低运营成本、保障企业合规经营和持续发展。

广厦企业管理体制主要包括以下几个方面：

1. 组织架构：广厦集团实行董事会领导下的总裁负责制。董事会负责制定企业发展战略、决定重大事项，总裁负责组织实施和具体执行。公司设有多个子公司，各子公司的经理由董事会任命，对董事会负责。这样的组织架构有利于明确职责分工，确保企业高效运转。

2. 管理制度：广厦集团建立了完善的企业管理制度体系，涵盖了财务管理、人力资源管理、市场营销管理、风险管理等各个方面。这些管理制度为企业的各个层面提供了明确的操作指南，确保企业运营有序。

3. 职责分工：在广厦企业管理体制中，各个部门和岗位明确了各自的职责和权限。财务部门负责企业财务管理的日常工作，人力资源部门负责招聘、培训、员工关系等工作。这样的分工有利于提高工作效率，确保企业各项业务有序进行。

4. 决策流程：广厦集团建立了科学的决策流程，对于重大事项，公司由董事会讨论，然后提交给总裁审批。总裁审批后，再由相关职能部门负责具体实施。这样的决策流程有利于确保企业决策的民主、科学和效率。

5. 企业文化：广厦集团积极营造积极向上的企业文化，通过举办各类活动、培训等，提高员工的文化素质和业务能力。企业注重员工合法权益，建立完善的激励机制，激发员工积极性和创造力。

6. 合规经营：广厦集团注重企业合规经营，严格遵守国家法律法规，积极参加各类社会公益活动。企业内部建立了完善的内部审计制度，确保企业各项业务合规合法。

广厦企业管理体制是一个综合性的体系，涵盖了组织架构、管理制度、职责分工、决策流程、企业文化等多个方面。这个体制有利于实现企业资源的合理配置、提高管理效率、降低运营成本、保障企业合规经营和持续发展。

广厦企业管理体制研究：探究其核心竞争优势及启示图1

广厦集团是一家拥有多元化业务的综合性企业集团,其在建筑、房地产、金融等多个领域都有着卓越的表现。本文旨在通过对广厦集团的企业管理体制进行研究,探究其核心竞争优势,并从中提炼出对其他企业的启示。采用文献分析、案例分析等多种研究方法,对广厦集团的企业管理体制进行深入剖析。

关键词:广厦集团、企业管理、核心竞争优势、启示

广厦集团概述

广厦集团成立于年,总部位于,是一家拥有多元化业务的综合性企业集团。广厦集团的主要业务涵盖了建筑、房地产、金融、教育、医疗等多个领域。其中,在建筑领域,广厦集团拥有自己的建筑公司,并承接了大量的建筑项目;在房地产领域,广厦集团拥有自己的房地产公司,并开发了一系列的房地产项目;在金融领域,广厦集团拥有自己的保险公司、证券公司等金融机构,并提供了各类金融服务。

截至2022年,广厦集团已经发展成为拥有员工30万人、总资产超过3000亿元人民币的大型企业集团。在多年的发展过程中,广厦集团始终坚持以人为本、以市场为导向、以质量求生存、以管理促发展,通过不断地创改进,在建筑、房地产、金融等多个领域都取得了卓越的成绩。

广厦集团企业管理体制分析

2.1 组织结构

广厦集团的组织结构分为总部、子公司、分公司三个层级。总部负责集团的整体战略规划和决策,子公司负责具体业务的管理和执行,分公司负责在本地区进行业务拓展。,广厦集团采用了矩阵式管理模式,将各个子公司、分公司都纳入到了一个统一的管理体系中,从而实现了资源的有效配置。

2.2 管理制度

广厦集团的管理制度主要包括以下几个方面:

(1)决策制度。广厦集团采用集中制决策制度,总部对子公司、分公司实行集中管理,重大的战略决策由总部进行,从而保证了决策的正确性和效率。

(2)绩效管理制度。为了激励员工的积极性和创造性,广厦集团实施绩效管理制度,根据员工的绩效表现对其进行奖励,从而实现了员工与企业的共同发展。

(3)质量管理制度。为了保证产品质量,广厦集团实施严格的质量管理制度,从设计、生产、施工等各个环节对产品质量进行严格的把关,从而保证了产品的高质量。

(4)安全管理制度。为了保证员工的安全,广厦集团实施严格的安全管理制度,对员工的安全行为进行规范,并建立了完善的安全监管体系,从而实现了员工安全。

广厦集团核心竞争优势

3.1 人力资源优势

广厦集团注重人力资源的培养和引进,建立了完善的人力资源管理体系,为员工提供了良好的工作环境和发展机会。,广厦集团还重视员工的专业技能培训,定期举办各类培训活动,从而提升了员工的专业素质和综合能力。

3.2 技术创新优势

广厦集团注重技术创新,积极引进和吸收国际先进技术,并建立了自己的技术研发机构,通过不断地创改进,在建筑、房地产、金融等多个领域都取得了技术优势。

3.3 品牌优势

广厦集团重视品牌建设,在多年的发展过程中,通过不断地创改进,在建筑、房地产、金融等多个领域都取得了卓越的成绩,从而树立了良好的品牌形象。

广厦企业管理体制研究：探究其核心竞争优势及启示 图2

启示

通过对广厦集团的企业管理体制进行研究,可以从中提炼出以下几点启示:

(1)建立科学合理的组织结构。企业应该根据自身的实际情况,建立科学合理的组织结构,实现资源的有效配置。

(2)实施严格的绩效管理制度。企业应该实施严格的绩效管理制度,根据员工的绩效表现对其进行奖励,从而激发员工的积极性和创造性。

(3)注重人力资源管理。企业应该注重人力资源管理,为员工提供良好的工作环境和发展机会,并定期举办各类培训活动,提升员工的专业素质和综合能力。

(4)强化技术创新。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）