北京中鼎经纬实业发展有限公司格力公司管理组织架构探究：高效管理助力企业快速发展

格力集团是一家以生产空调为主的大型家电企业集团，其管理组织架构以格力电器股份有限公司为核心，下辖多家子公司和分公司，涉及家电、制冷、空调设备、新能源、生活家电等多个领域。

格力电器股份有限公司成立于 1991 年，总部位于广东省珠海市。公司采用现代企业制度，实行董事会制度，公司的最高决策机构为董事会。董事会由 7 名董事组成，包括公司创始人董明珠在内的 6 名董事会成员和 1 名独立董事。董事会负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项、监督公司的经营管理。

格力电器股份有限公司的经营管理组织架构分为两个层次：一是董事会及其下属的经营管理层，二是公司各业务部门和职能部门。

在董事会及其下属的经营管理层方面，公司设有总经理办公室、董事会秘书办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、品质部、物流部、销售部、采购部、法律部、公关部、行政部等职能部门，这些部门负责公司的经营管理、决策、协调、监督、支持等职能。

在公司的业务部门和职能部门方面，公司设有空调器事业部、冰箱事业部、电气事业部、生活电器事业部、新能事业部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、品质部、物流部、销售部、采购部、法律部、公关部、行政部等职能部门，这些部门负责公司各业务领域的经营管理、研发、生产、销售、品质保障、物流、法律事务等职能。

格力电器股份有限公司的管理组织架构以公司总部为中心，各级子公司、分公司遵循公司总部的发展战略和管理制度，负责本地区的经营管理、研发、生产、销售、品质保障、物流等职能。

格力电器股份有限公司的管理组织架构是一个以董事会为核心的现代企业制度，通过各个职能部门和业务部门的协调、合作，实现公司的战略目标和市场竞争力。

格力公司管理组织架构探究：高效管理助力企业快速发展图1

格力电器股份有限公司（以下简称“格力公司”）成立于1991年，是一家以生产空调为主的大型家电企业。经过近30年的发展，格力公司已经成为我国空调行业的领军企业，市场占有率连续多年稳居国内。从格力公司的管理组织架构入手，分析其高效管理助力企业快速发展的原因，为我国其他企业提供一定的借鉴意义。

格力公司管理组织架构概述

1. 公司治理结构

格力公司采用现代企业制度中的公司治理结构，设立董事会、监事会和高级管理层，形成了一个有效的决策、监督和执行的组织体系。董事会负责公司的战略决策，监事会负责监督公司的经营管理活动，高级管理层负责公司的日常经营管理。

2. 组织部门划分

格力公司根据业务特点和管理需要，将公司内部划分为多个部门，如营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各司其职，协同工作，保证公司各项业务的顺利开展。

格力公司管理组织架构探究：高效管理助力企业快速发展 图2

3. 内部管理制度

格力公司建立了完善的内部管理制度，包括公司制度、部门制度、岗位职责制度、绩效管理制度等，确保公司各项管理活动规范、有序进行。

格力公司高效管理助力企业快速发展的原因

1. 完善的公司治理结构

格力公司采用现代企业制度，设立董事会、监事会和高级管理层，确保了公司的决策、监督和执行的有效运作。这种公司治理结构有利于充分发挥各治理主体的作用，提高公司的决策效率和执行力。

2. 高效的内部管理制度

格力公司建立了完善的内部管理制度，规范了公司各项管理活动，确保了公司运营的规范、有序。这种内部管理制度有利于激发员工的积极性和创造性，为公司快速发展提供了源源不断的人力资源支持。

3. 优秀的管理团队

格力公司拥有一支专业的管理团队，他们在质量管理、市场营销、研发创新等方面有着丰富的经验。这个优秀的管理团队能够根据市场变化和企业发展需要，及时调整战略和措施，确保公司始终保持竞争优势。

4. 创新型的企业文化

格力公司倡导“以人为本、科技创新、追求卓越”的企业文化，这种文化氛围鼓励员工勇于创新，积极投入工作，为公司快速发展提供了强大的精神动力。

通过对格力公司管理组织架构的探究，我们可以看到格力公司通过建立完善的公司治理结构、高效的内部管理制度、优秀的管理团队和创新型的企业文化等途径，实现了企业快速发展。这些经验对我国其他企业具有一定的借鉴意义，希望更多的企业能够从中汲取经验，推动自身的发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）